entrevista
Exclusividade e visão com propósito
entrevista
Exclusividade e visão com propósito
Na Praia Brava, em Itajaí (SC), Wadis Dall’Oglio Neto, CEO da Dall Empreendimentos, aposta na entrega de um novo estilo de vida que une sofisticação, bem-estar e autocuidado
Por Fabiano Mazzei
O segundo semestre de 2025 ficará marcado para sempre na memória de Wadis Dall’Oglio Neto, CEO que lidera a Dall Empreendimentos, incorporadora que vem se consolidando como referência no mercado imobiliário de Santa Catarina e que assina um dos projetos mais conceituados do sul do país. Em agosto, ele recebeu 550 convidados em um evento de superprodução no Balneário Camboriú (SC), com detalhes exclusivos e show do DJ Alok, para anunciar o lançamento oficial do Atmosphere Home Spa, um empreendimento de luxo com 320 apartamentos, localizado na Praia Brava, novo símbolo de valorização imobiliária no litoral norte catarinense. O empreendimento contará com o maior centro wellness residencial da América do Sul, com 2,6 mil metros quadrados dedicados exclusivamente ao autocuidado. Além disso, o Atmosphere Home Spa oferece 13 mil metros quadrados de área de lazer em um conceito de clubes — Wine Club, Business Club, Athletic Club e Kids Club, entre outros — criados para promover experiências de convivência e pertencimento. Cada clube funciona como um espaço de afinidade, onde os moradores compartilham interesses e constroem relações, formando uma comunidade, um verdadeiro clube seleto. Dentro do projeto, os futuros moradores ainda terão acesso a uma curadoria de marcas italianas de luxo que revestem e mobiliam todas as áreas de lazer, como Versace Home, Versace Ceramics, Rubelli, Gessi, Olivari, Barovier & Toso e Technogym.
O Valor Geral de Vendas (VGV) do empreendimento é de R$ 3 bilhões, um marco importante tanto para Wadis Dall’Oglio Neto quanto para a empresa. Ao longo dos anos, a experiência em gestão de obras, o relacionamento próximo com clientes e parceiros e o sucesso dos primeiros empreendimentos impulsionaram a Dall a expandir sua atuação para o segmento de incorporação. Essa evolução consolidou um novo posicionamento no mercado de alto padrão, com uma operação completa que vai da curadoria de terrenos ao desenvolvimento de produtos, gestão, construção, marketing e vendas. Em seu histórico, a construtora acumula 1.889 unidades entregues, que totalizam 153 mil metros quadrados construídos, além de 320 unidades em andamento. Formado em Administração de Empresas pela UDESC – Universidade do Estado de Santa Catarina/ESAG, Wadis Dall’Oglio Neto lidera um time de talentos e reúne, para o Atmosphere, nomes internacionais reconhecidos da arquitetura, do urbanismo, do design e do paisagismo. Nesta entrevista à THE PRESIDENT, ele fala sobre a essência da empresa, o modelo de gestão e a forma como vem conquistando o mercado de alto padrão.
THE PRESIDENT _ Qual o grande diferencial para a Dall se destacar no mercado imobiliário?
Wadis Dall’Oglio Neto – O grande diferencial da Dall está na forma como cuidamos de cada etapa do processo. Acompanhamos tudo, do início ao fim, com um olhar completo que garante a qualidade e a consistência que o mercado já reconhece na marca. O primeiro pilar é a curadoria de terrenos. Somos muito criteriosos nessa escolha. Não buscamos apenas áreas bem localizadas. Buscamos lugares com potencial real de transformação, terrenos que façam sentido para o conceito do projeto e para a cidade, adquirindo grandes áreas para grandes projetos. O segundo pilar é o desenvolvimento de projetos. Nosso foco é criar empreendimentos que realmente atendam às novas necessidades de morar e viver bem. Não copiamos fórmulas prontas. Cada projeto nasce respeitando a essência do local e trazendo soluções que inspiram e melhoram a vida das pessoas. E o terceiro pilar: a construção. Temos uma equipe extremamente técnica, disciplinada e comprometida. Usamos métodos construtivos atualizados, maquinário próprio e um sistema integrado de gestão de obra. Isso nos permite entregar obras complexas com precisão, qualidade e dentro do prazo. Em relação a incorporação e comercialização, prezamos por transparência, clareza e relacionamento. Sabemos que comprar um imóvel de alto padrão é uma decisão importante, por isso acompanhamos o cliente de perto durante toda a jornada, da compra à entrega. E, por fim, temos um ponto essencial: a administração de patrimônio. Nosso trabalho não acaba quando o empreendimento é entregue. Continuamos presentes para garantir boa gestão, valorização e longevidade dos projetos. Esse cuidado reflete o nosso compromisso com quem confia na Dall. Somos uma empresa com grande visão estratégica, mas muito preocupada em entregar detalhes. Uma empresa que respeita o cliente e que trabalha para entregar empreendimentos com alma, padrão técnico e visão de longo prazo. É isso que garante, todos os dias, o nosso destaque no mercado.
Como explica o fenômeno imobiliário do litoral catarinense?
WDN – A região tem se consolidado como um dos mercados mais valorizados do Brasil. Nos últimos anos, lugares como Balneário Camboriú e a Praia Brava, em Itajaí, registraram valorização acima da média nacional. Isso demonstra a força regional e como a beleza natural e a qualidade de vida justificam esses resultados. Além disso, a infraestrutura local evolui em ritmo acelerado. O aeroporto internacional está em expansão, há portos, marinas, polos gastronômicos, instituições de ensino e centros hospitalares de referência. Essa base sólida sustenta a atratividade global da região. Em áreas premium como a Praia Brava, as projeções indicam valorização contínua, impulsionada pela chegada de novos investidores e pela migração de famílias de grandes centros em busca de segurança, bem-estar e contato com as belezas naturais da região.
Neste contexto, como pretendem se diferenciar no litoral norte catarinense?
WDN – A estratégia não está apenas em construir edifícios, mas em criar um ecossistema de experiências. O empreendimento não se limita a acabamentos ou tecnologia de ponta. Ele é um convite para viver o luxo do tempo bem vivido. Terá o maior SPA residencial privado da América Latina e uma curadoria de marcas italianas reconhecidas mundialmente. Além disso, o conceito dos clubes reforça nossa visão de comunidade. São espaços de convivência e afinidade que estimulam relações genuínas. O morador não adquire apenas um imóvel, mas um estilo de vida com equilíbrio, conforto e pertencimento.
Qual é a estratégia para conquistar cada vez mais o cliente de alta renda?
WDN – A primeira e principal estratégia é a exclusividade de conceito e propósitos em nossos produtos. O nosso público se concentra nas classes A e AAA, exigente em qualidade, localização e serviços. Isso molda nosso modelo. Com elevado padrão de acabamento, o empreendimento conta com serviços personalizados, estratégias de venda consultiva, pós-venda robusto e oferta de experiências como spa, concierge e amenities que justificam posicionamento e preço. Somos muito transparentes e zelamos pela excelência em toda a jornada do cliente. Garantimos isso com comunicação clara em todas as etapas — plantas, cronogramas, contratos, atendimento dedicado, acompanhamento de obra com relatórios e visitas técnicas — além de suporte pós-entrega, que inclui assistência técnica e orientações sobre valorização e manutenção. A transparência é praticada com indicadores e check points formais. O mercado imobiliário do litoral norte de Santa Catarina tem sido alimentado majoritariamente por compradores do Sul e Centro-Oeste.
De que forma podem ganhar novos mercados?
WDN – Acredito que investidores e famílias do Sudeste têm sinalizado presença cada vez mais forte no litoral catarinense. Mas conquistar de forma consistente esse público exige estratégia. O primeiro passo é contar a história certa da maneira correta. A Praia Brava precisa ser apresentada não apenas como destino de férias, mas como palco de um novo modo de viver — sofisticado, seguro e com valorização patrimonial acima da média nacional. É transformar o projeto em possibilidade real de viver com qualidade, comparável aos melhores endereços globais, mas com o diferencial de estar em território brasileiro. A segunda frente é a presença direta no mercado do cliente. Mais do que campanhas digitais segmentadas, é essencial levar o litoral catarinense até o Sudeste. São experiências imersivas, showrooms itinerantes e encontros exclusivos com formadores de opinião. Cada ação deve criar proximidade e reduzir a distância geográfica. O terceiro ponto está na experiência. Não basta vender um ativo imobiliário. É preciso gerar senso de pertencimento. Receber o cliente na Praia Brava com roteiros exclusivos, apresentar o ecossistema do empreendimento — marinas, beach clubs, gastronomia e bem-estar. E criar conexão emocional com o produto e o lifestyle da região. Estratégia, nesse contexto, é somar marketing inspiracional com estrutura comercial consultiva. O marketing abre portas ao criar desejo e reputação. O time comercial sustenta a decisão com dados de valorização, projeções sólidas e atendimento de alto nível. E, como estratégia de vendas, toda a estrutura de showroom consolida essa experiência de forma palpável. O showroom-conceito nos permite antecipar a percepção de valor do futuro empreendimento e mostrar, de maneira clara, o que o cliente vai receber. É um ambiente pensado para que ele sinta, entenda e visualize a entrega real.
Por que escolher a Praia Brava?
WDN – A Praia Brava reúne um conjunto de atributos que a consolidam como um dos endereços mais desejados do país. Sua principal característica é a escassez de terrenos, o que transforma cada novo empreendimento em um ativo raro e valorizado. Outro diferencial é a infraestrutura local, por conta da proximidade com o aeroporto de Navegantes, com o porto de Itajaí, as marinas, os beach clubs e os restaurantes de nível internacional. Aliado a isso, o fácil acesso a Balneário Camboriú cria um ecossistema de alto padrão, capaz de atrair tanto investidores em busca de liquidez e segurança patrimonial quanto famílias que desejam qualidade de vida, segurança e contato direto com a natureza. Esse ambiente cosmopolita também chama a atenção de jovens profissionais e empresários, que encontram na região uma combinação de sofisticação e bem-estar. A Praia Brava consolidou-se ainda como sinônimo de luxo e status. Seus empreendimentos unem tecnologia, design e conforto, reforçando a imagem de exclusividade que distingue a região no cenário nacional. Não se trata apenas de imóveis. A Praia Brava oferece patrimônio sólido, com liquidez e o selo de sofisticação. Mais do que ativos imobiliários, a Praia Brava entrega um modo de viver que representa o melhor da cultura catarinense: qualidade, segurança, beleza natural e o orgulho de pertencer a um lugar único.
O bem-estar é o pilar central do Atmosphere Home Spa. Qual é a tese por trás dessa escolha?
WDN – O wellness é uma das principais tendências do real estate em todo o mundo. Colocar a qualidade de vida no centro é um novo conceito que se traduz em uma vida equilibrada, ativa e saudável ao longo dos anos. O projeto foi planejado para estimular corpo e mente. São academias tecnológicas, áreas de relaxamento e ambientes dedicados ao autocuidado. Mais do que comodidades, são espaços que promovem vitalidade e longevidade. A arquitetura foi desenvolvida pelo centro criativo da Dall, comandado por Camila Dall’Oglio, diretora de produto da empresa, e leva os traços autorais do escritório internacional Creato Arquitectos. O paisagismo é assinado por Benedito Abbud, um dos grandes nomes deste setor no Brasil, já a consultoria da área wellness é de autoria de Tânia Ginjas – da Wellness Design. O resultado é um dos maiores spas residenciais da América Latina, com mais de 3 mil metros quadrados dedicados ao autocuidado, um spa dentro da própria casa.
Um dos desafios do setor é a escassez de terrenos. Como a Dall tem lidado com isso?
WDN – Atualmente, a Dall é proprietária de um dos maiores landbanks da região, com mais de 100 mil metros quadrados distribuídos em terrenos estratégicos e documentados. Adotamos um processo de curadoria que considera localização, conectividade e vocação de cada área. Avaliar a essência do lugar é entender seu contexto urbano, seu perfil social e sua história, para desenvolver projetos que dialoguem com o entorno e valorizem o que há de mais autêntico em cada espaço.
Como planeja o futuro da companhia em termos de expansão?
WDN – Planejar o futuro da Dall significa olhar para o horizonte com a mesma ousadia que moldou a história da Dall com a Praia Brava e o litoral catarinense. O primeiro ponto é antecipar o futuro por meio da aquisição de grandes áreas estratégicas. A lógica é simples: os endereços mais valorizados de amanhã são conquistados hoje. Assim como ocorreu com terrenos emblemáticos da Praia Brava, buscamos áreas com potencial extraordinário de desenvolvimento, locais que, daqui a alguns anos, farão o mercado se perguntar: “Como a Dall viu isso antes?”. Essa visão territorial de longo prazo é a base da nossa sustentabilidade empresarial. O segundo é fortalecer a cultura interna, algo essencial para uma empresa que cresce sem abrir mão do cuidado artesanal que caracteriza cada projeto. Expansão saudável exige que mais pessoas pensem, criem e ajam em sintonia com a nossa essência. Isso significa desenvolver times que entendam o propósito da marca, desde arquitetura e experiência até atendimento e pós-venda. Para entregar mais projetos com o mesmo refinamento do showroom do Atmosphere Home Spa, precisamos multiplicar essa cultura, treinar, formar e engajar novos talentos capazes de reproduzir o mesmo nível de excelência. E o terceiro, essencial neste momento, é o aprimoramento do nosso sistema de gestão e controle interno (Integ), garantindo dados e conexão em tempo real, controle preciso e eficiência operacional em escala, com todos os departamentos da empresa. À medida que o volume de empreendimentos aumenta, cresce também a necessidade de previsibilidade, inteligência e governança. A soma desses elementos — visão territorial, cultura consolidada e gestão inteligente — nos permite crescer com segurança, sofisticação e consistência. É assim que planejamos continuar evoluindo: honrando nossas raízes, valorizando o território em que estamos inseridos e deixando grandes legados, que respeitem o entorno, elevem padrões e acompanhem o ritmo de transformação da região. A expansão da Dall nasce desse equilíbrio entre futuro, cultura e propósito.