entrevista
Letícia Abraham propõe nova lógica de bem-estar com a Floowe
entrevista
Letícia Abraham propõe nova lógica de bem-estar com a Floowe
Uma das fundadoras da Floowe, Letícia Abraham estruturou um modelo de negócio com produtos desenvolvidos para oferecer saúde, energia, foco, imunidade e longevidade sem gerar sobrecarga.
Por Amélia Whitaker
Foto Divulgação
Letícia Abraham é administradora e uma das fundadoras da Floowe, marca que propõe uma nova lógica para o bem-estar por meio da suplementação. Com trajetória consolidada nas áreas de negócios, marketing e inovação, Letícia idealizou a empresa a partir de uma percepção comum entre quem vive rotinas exigentes: o excesso de informações e promessas no mercado de saúde nem sempre se traduz em soluções claras, possíveis ou aplicáveis. Ela estruturou um modelo de negócio que une rigor técnico, linguagem acessível e foco em rotinas reais, com produtos desenvolvidos para oferecer saúde, energia, foco, imunidade e longevidade sem gerar sobrecarga.
THE PRESIDENT _ O que motivou a criação da Floowe como uma alternativa dentro do setor de suplementação?
Letícia Abraham – Especialmente depois dos 40 anos, percebi como a suplementação pode potencializar a qualidade de vida, mesmo quando se mantém uma rotina saudável com alimentação equilibrada, atividade física e sono regulado. Energia, foco, sono, recuperação muscular, tudo melhora. Ao mesmo tempo, encontrei muitas opções no mercado com sabores pouco agradáveis ou fórmulas com ingredientes que não condizem com uma proposta limpa. Minha inspiração veio dessa lacuna: levar potência com sabor, de forma realista e acessível, para quem busca bem-estar sem complicação.
Como a sua experiência anterior em inovação e marketing contribuiu para o posicionamento atual da marca?
LA – Meu jeito de pensar marca e produto sempre começa pelas pessoas. Escuto dores, desejos e rotinas reais. A partir disso, começo a pensar em inovação. Foi assim desde o início da Floowe. Traduzir as necessidades do dia a dia em produtos possíveis, potentes e que se encaixem no estilo de vida atual é parte do que trago da minha experiência em marketing. O foco está menos na tendência e mais na escuta.
De que forma a Floowe traduz ciência e desempenho em produtos que dialogam com rotinas reais?
LA – O Mix & Match é um exemplo muito concreto desta tradução. A partir do entendimento de que tomar todos os dias o mesmo sabor de whey ou de qualquer suplemento cansa, pensamos: por que não deixar as pessoas escolherem e variarem o sabor? Assim surgiu a ideia de desenvolver bases neutras e sabores à parte. É um jeito simples de respeitar o cotidiano, trazendo variedade sem perder a eficácia.
Quais foram os principais desafios enfrentados na construção de um portfólio baseado em clareza, potência e sabor?
LA – Sem dúvida, equilibrar os pilares de sabor e potência, enquanto desenvolvemos fórmulas que sejam financeiramente viáveis. Essa é uma dança constante. Mas não abrimos mão da potência, assim como não abrimos mão do sabor. Entendemos que os dois são essenciais para gerar constância no uso. Também buscamos clareza em cada escolha. Cada ingrediente está ali por um motivo técnico, e fazemos questão de explicar isso de forma direta.
Como a liderança feminina se manifesta nas decisões estratégicas e operacionais da empresa?
LA – Acredito que a empatia é um traço forte da nossa liderança. Isso aparece tanto no desenvolvimento dos produtos quanto na forma como conduzimos a equipe. Existe uma escuta real, uma atenção às sensações e aos detalhes. A sensibilidade também está na identidade visual da marca e na comunicação que construímos com o público. É um olhar cuidadoso, mas também objetivo. O produto precisa funcionar, sim, mas também precisa conversar com quem está do outro lado. E isso passa por sensibilidade estética, clareza e conexão.