Fundada por André Nunes e Angelo Nunes, a Monster Movie n’ Mgmt atua há mais de uma década unindo inovação, estética e representatividade
Foto Divulgação
Por Felipe Novis
Com mais de uma década de atuação no mercado audiovisual, a Monster Movie n’ Mgmt se firmou como uma das produtoras mais inovadoras e plurais do Brasil. Fundada em 2012 por André Nunes e Angelo Nunes, a empresa tem sede na Vila Mariana, em São Paulo, e atua em diversos formatos, sempre com representatividade, autenticidade criativa e compromisso técnico como pilares.
A Monster Movie nasceu de um desejo de André e Angelo de criar algo que unisse inovação, estética e representatividade. Depois de brigar por espaço em seus primeiros anos de vida, a produtora apostou em realities com estética editorial e documentários com narrativa de entretenimento para conseguir parcerias estratégicas com canais como E! Entertainment, HBO, Disney e Universal.
A dupla se prepara para lançar conteúdos originais com foco em internacionalização, fortalecendo parcerias com players globais e adotando formatos que cruzam moda, diversidade e inovação tecnológica. Tudo isso sem deixar de investir em pesquisa de linguagem, formação de novos talentos e na ampliação de frentes como animação, podcasts e produtos transmídia.
THE PRESIDENT _ Como surgiu a ideia do negócio?
Monster Movie n’ Mgmt – A Monster Movie nasceu do desejo de criar uma produtora onde estética, representatividade e inovação caminhassem lado a lado. Ela surgiu da inquietação com os modelos tradicionais de produção e da nossa vontade em dar protagonismo a narrativas e talentos que não costumavam ter espaço no mainstream. Desde o início, o foco esteve em combinar excelência técnica com uma curadoria artística plural e ousada, para que pudéssemos ser uma produtora que, além de entregar resultados, também tivesse algo a dizer.
Quais foram os principais desafios enfrentados nos primeiros anos e como foram superados?
MM – Os primeiros anos foram marcados pela luta por espaço em um mercado altamente competitivo e concentrado. A ausência de investidores e a decisão de apostar em formatos autorais exigiram que tivéssemos muita coragem, planejamento e uma rede sólida de colaboradores e parceiros. O que nos permitiu superar os desafios iniciais foi a construção de um portfólio consistente, a confiança no nosso discurso — e na prática dele — e o comprometimento com uma estética inovadora e socialmente conectada.
Quais foram os pilares iniciais que sustentaram o empreendimento?
MM – Três pilares sempre nortearam a Monster Movie: representatividade, autenticidade criativa e compromisso técnico. Desde os nossos primeiros projetos, nós sempre apostamos em processos colaborativos, valorizando a diversidade de perspectivas na criação e execução dos nossos conteúdos. A confiança em talentos emergentes e a priorização de estruturas horizontais também foram essenciais para garantir a originalidade e agilidade do negócio.
Como a empresa identificou e capitalizou oportunidades de mercado para expandir sua atuação em diferentes mídias (televisão, cinema, plataformas digitais)?
MM – A Monster Movie soube acompanhar os movimentos do mercado audiovisual, antecipando tendências e compreendendo as demandas de um público cada vez mais conectado e plural. A aposta em formatos híbridos, como realities com estética editorial e documentários com narrativa de entretenimento, nos permitiu o diálogo com múltiplas plataformas. Parcerias estratégicas com canais como E! Entertainment, HBO, Disney e Universal viabilizaram essa expansão.
O DNA da Monster Movie está enraizado na valorização da diversidade, inovação e estética contemporânea. Como esses valores se traduzem em estratégias de negócio e se tornam um diferencial competitivo no cenário empreendedor?
MM – Esses valores não são apenas bandeiras discursivas: eles são práticas estruturais. A diversidade está nos bastidores e nos elencos, nos formatos e nos temas. A inovação está na ousadia de narrar o mundo a partir de novas lentes. E a estética contemporânea guia cada produção em que nos envolvemos, seja publicitária, de moda ou de entretenimento, com um cuidado visual que transforma qualquer projeto em produto editorial. Isso tudo cria uma identidade forte e muito conectada com o presente e futuro.
Como a Monster Movie gerencia o risco de investir em formatos originais?
MM – A empresa aposta no desenvolvimento estratégico de projetos, pesquisas de conceito e originalidade e escuta ativa com públicos e parceiros. O risco é parte inerente da inovação, mas é minimizado por um planejamento cuidadoso, benchmarking internacional e uma equipe multidisciplinar que combina criatividade com inteligência de mercado29. Além disso, quando criamos algum conteúdo, seja formato original ou não, nós temos muito cuidado em desenhar tais conteúdos de forma que possamos atender múltiplos canais de distribuição, ampliando seu potencial de retorno.
Como o empreendedorismo da Monster Movie equilibra e integra essas duas vertentes de negócio (conteúdo original e publicidade)?
MM – A publicitária e a autoral coexistem dentro da mesma lógica de excelência estética e compromisso com narrativas relevantes. A publicidade sustenta, amplia e alimenta o laboratório criativo dos conteúdos originais. Ao mesmo tempo, a reputação construída com os projetos autorais atrai marcas que desejam autenticidade. É um ciclo virtuoso em que arte e negócio se fortalecem mutuamente.
Como a Monster Movie gerencia a pluralidade estética, o consumo consciente, a representatividade e a transformação social por meio da moda e outros temas complexos em suas produções, transformando-os em oportunidades de negócio?
MM – A moda, para a Monster Movie, é mais do que aquilo considerado a mais nova “tendência”. Para nossa equipe, ela é linguagem, território político e ferramenta de transformação. Projetos como Glitter Model, Sound-à-Porter e Werk It traduzem esses temas de forma acessível, com impacto social e retorno estético. A curadoria temática é feita com responsabilidade e escuta, e transforma temas sensíveis em ativos narrativos desejáveis por plataformas e marcas comprometidas com diversidade e ESG.
Quais são os indicadores de sucesso que a Monster utiliza para avaliar o desempenho de seus projetos e a saúde de seu empreendimento?
MM – Mais do que audiência ou curtidas, o sucesso é medido pelo impacto cultural, pela longevidade das narrativas e pela possibilidade de criar oportunidades reais para profissionais diversos. Evidências como a exportação de formatos, distribuição internacional (em mais de 90 países), reconhecimento de crítica, inúmeras nomeações e prêmios em festivais internacionais de audiovisual, parcerias institucionais e engajamento nas redes são métricas-chave. Internamente, o equilíbrio financeiro, a reputação entre talentos e a inovação contínua são prioridades.
Diante da rápida evolução do mercado audiovisual e das plataformas digitais, como a Monster Movie se prepara para o futuro?
MM – A Monster Movie entende o audiovisual como um organismo vivo. Nós investimos em pesquisa de linguagem, formação de novos talentos, ampliação de frentes como animação, podcasts e produtos transmídia. Com um olhar atento às novas gerações, a Monster se posiciona como uma produtora de vanguarda que não apenas acompanha, mas antecipa movimentos do mercado.
Quais são os próximos passos?
MM – Os nossos próximos passos incluem o lançamento de novos conteúdos originais com foco em internacionalização, o fortalecimento de parcerias com players globais e o avanço em formatos que cruzam moda, diversidade e inovação tecnológica. Novos realities, documentários de impacto e séries animadas, além de novas temporadas de conteúdos já estabelecidos, estão em desenvolvimento. Tudo isso sem abrir mão do que sempre moveu a Monster Movie: criar com propósito, representar com verdade e encantar com beleza.