A agenda ESG deixou de ser um diferencial competitivo e se tornou uma exigência estratégica para as empresas nacionais. Segundo a pesquisa Panorama ESG 2024, da Amcham Brasil, 71% das 687 companhias participantes já estão em fase de implementação de práticas ambientais, sociais e de governança, um avanço de 24 pontos em relação ao ano anterior. Esse movimento, que envolve desde médias até grandes corporações, reflete a pressão crescente de investidores, consumidores e da sociedade civil por modelos de negócio mais responsáveis e transparentes. Nesse contexto, os conselhos de administração emergem como atores centrais, responsáveis por definir a estratégia de longo prazo e garantir que fatores socioambientais sejam integrados às decisões corporativas.

Se há dez anos a discussão estava focada no engajamento dos CEOs, hoje o debate subiu de nível: são os conselheiros que detêm a responsabilidade de questionar riscos, aprovar diretrizes e induzir mudanças estruturais. Além disso, a integração de ESG à governança corporativa não se resume à mitigação de riscos. Ela abre espaço para oportunidades: acesso a capital mais competitivo, atração de talentos, inovação em produtos e serviços sustentáveis e construção de marcas alinhadas a valores éticos.

Movimentos globais, como a Portfolio Decarbonization Coalition (PDC), já orientam bilhões de dólares em investimentos para empresas capazes de reduzir sua pegada de carbono ou adotar soluções de baixo impacto ambiental. Para responder a esse cenário, conselhos devem estar preparados para alinhar suas agendas com práticas de transparência, diversidade, inclusão e inovação sustentável.